D'ici 2027, une entreprise sur deux utilisera des agents IA. Certaines se contenteront de l'ajouter. D'autres en feront un levier de croissance. La différence ne se jouera pas sur l'outil, mais sur l'organisation et l'humain.
L’IA agentique, vous en entendez parler. C’est réel, et ça progresse vite : d’ici 2027, une entreprise sur deux utilisera des agents IA. Peut-être l’impact se fait-il déjà sentir dans vos équipes, peut-être voulez-vous surtout comprendre ce qui vient et comment l’encadrer.
Car l’IA a changé de nature. Ce n’est plus un chatbot à qui vous posez une question, c’est un agent à qui vous confiez un objectif. Il ne vous rend pas un texte, il vous rend un résultat. Diriger une équipe où une partie du travail part à la machine, cela ne s’improvise pas : c’est l’accompagnement du changement qui fait réussir ou échouer les projets d’IA.
La plupart des dirigeants en sont au stade de la voiture sans cheval : ils ajoutent de l’IA sans rien changer à l’organisation, et s’étonnent que rien ne se transforme. Le vrai travail est ailleurs : repenser les processus, l’organigramme, les rôles, et surtout accompagner les femmes et les hommes qui traversent ce changement.
Ce n’est pas une question d’outil. C’est une question d’organisation et d’humain. Et c’est ce qui fera la différence entre une entreprise qui grandit grâce à l’IA et une entreprise qui se contente d’en ajouter.
Cette formation d'un jour et demi, en deux temps, s'adresse à celles et ceux qui dirigent des équipes où l'IA s'installe, avec le besoin de comprendre ce qui change en profondeur pour cadrer et accompagner cette transformation, plutôt que la subir.
Trois demi-journées, un mouvement clair : voir, cadrer, conduire.
Chaque demi-journée réunit une avancée sur l’IA et un temps de coaching pour l’ancrer. Deux intersessions relient les séances, avec un groupe d’échange privé.
Ce que vous allez vivre et apprendre :
Comprendre que l’IA devient un collaborateur, que l’organisation devient hybride, et installer la bonne posture face au changement.
Vous repartez avec un diagnostic de maturité et une posture nommée.
Comprendre que le vrai métier du manager, désormais, c’est de définir l’autonomie, les règles et les garde-fous, et de repenser l’organisation autour de l’IA.
Vous repartez avec un objectif bien formé, un organigramme hybride et une SWOT IA.
Installer la vraie compétence de demain, accompagner le changement, et travailler la dimension humaine du leadership.
Vous repartez avec un plan de conduite du changement et un plan d’action de leadership à 90 jours.
Un parcours en deux temps
La formation se déroule en deux étapes, l'une à la suite de l'autre : une demi-journée pour poser les bases, puis une journée complète pour aller au bout de la méthode.
Vous repartez avec un diagnostic de maturité, un objectif bien formé, un organigramme hybride, une SWOT IA, un plan de conduite du changement et un plan d'action de leadership à 90 jours.
consultant IA et Master Coach PNL Humaniste.
Laurent conçoit et déploie des agents IA sur le terrain, et accompagne les dirigeants dans le changement. Ancien Chief Venture Officer chez Immoweb, directeur business IT à la division paquets de bpost, il réunit deux savoir-faire rares : construire l’IA, et accompagner l’humain qui la vit. C’est exactement ce que cette formation transmet.
Même contenu, plusieurs sessions au choix. Votre sélection est reprise dans le formulaire d’inscription — petits groupes, chaque place compte.
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